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QSB质量系统基础

课程日期： 2018-09-07 到 2018-09-08 地区：上海

【培训费用】￥3500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

【授课对象】

高层管理者（中层管理者，包括车间主任级别人员）、管理者代表，质量经理，质量工程师、项目经理，技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员

【培训目标】

--了解QSB+ 在当前制造业的地位；

--理解汽车企业QSB+的13大模块要求，结合企业实际如何建立QSB体系架构。

--QSB简介(QSB的发展、QSB与IATF 16949的关系等介绍）

【培训特色】  

培训将介绍QSB的13大模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主

【课程大纲】

QSB质量系统基础(大型实战模拟)

一、快速反应（子模版快反会议、有效问题解决、经验总结）

--质量向前向后反馈（含质量会议）

--快速响应系统

--快速响应标准处理流程

--问题交流报告与根本原因分析

二、不合格品控制（重点断点、遏制、隔离、放行）

--不合格品处理流程 

--不合格品追溯级别与原则 

--不合格品识别与隔离

--返工与返修

--不合格品报废流程  

三、验证工位（验证计划、报警线、JES、升级流程）防错装置验证

--质量门的运用

--检验与智能工业

--防错系统的建立

--防错装置的管理与防错系统的防错

--检验的有效性确定 

四、标准化操作

--子模版5S

--准化作业指导书SOS

--操作员指导书JES

--生产用检具控制

五、员工培训（重点4步法）

--新员工培训与考核

--多技能矩阵

六、分层审核

--重点审核计划、

--检验表等

七、风险消除（重点主动、被动、逆FMEA）

--FMEA的广泛性运用

--FMEA的运用重难点

八、污染控制

--污染识别与控制等级设定

--污染遏制策略

九、供应链管理

-供应商选择与评价

-客户特殊特性的识别与传递

-来料检验与及时交付

-绩效考核与指标跟踪  

十、变更管理

--子模版备库流程、

--试生产、

--应急替代流程、

--变化点

十一、设备维护

--三级保养体系的建立

--备件备品管理

--设备效率指标监控与分析

--特殊工装及特种装备的管理 

十二、外部物流管理

--外部物流有效性管理（路线、时间、第三方等）