MMOG/LE 第五版

全球物料管理运作指南/物流评估公开课

 

确认开课时间:2021年5月20-21日  上海

参训对象:工厂总经理/副总、物流经理、采购经理、质量经理、生产经理等相关学员;

举办单位: 纳兰企管  www.nalanchina.org

咨询电话:0512-67080821或18115506012

咨询案例:捷豹路虎与比亚迪MMOG/LE咨询服务案例和公开课案例

课程背景:

MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation称 MMOG/LE),是一套广泛在物流管理/物流评审中所使用的营运实践和程序,是一项对供应商物流进行规范管理的认证体系。虽然是由汽车工业成员所开发,但同样适用于汽车业以外的行业。 

全球MMOG/LE物流管理/物流评审体系的目标,是为所有业务成员(内部的和外部的),制定一份能够使用的共同物料计划和物流评审;能够开发并优化物料计划和物流持续改进计划,然后让花费在这些活动上的时间带来更大的价值;为汽车供应中的产品和服务供应商,建立一个物料计划和物流系统的架构;同时,期望作为将其推动企业持续改进计划标杆活动的基础,看作物料计划和物流过程的“最佳实践准则”。 

MMOG/LE第五版总计187条要求,其中增加了很多F2F3的要求,咨询师会在课程上详细介绍。

课 程 收 益 景课程收益:

1、了解熟悉MMOG/LE第五版最新详细内容要求;

2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求;

3、学习自我开展内部MMOG评估与改进机制。

3、了解福特Q1认证对于MMOG的审核要求

4、学习各大主机厂商对供应商/次级供应商MMOG自评的要求

5、学习应对MMOG验厂审核的成功经验以及案例

圆角矩形: 课 程 大 纲 景课程大纲:

 

一、MMOG:内容解析:

1、MMOG介绍(来源、目的、作用、意义)

2、何为MMOG,MMOG的业务模式

3、MMOG具体内容详解:

第一章:策略与改进

1.1、愿景和策略                  

1.2、目标

1.3、策略、分析和行动计划       

1.4、持续改进

1.5、供应链开发

第二章:组织的工作

2.1 组织的过程                  

2.2 组织的程序

2.3 资源规划                     

2.4 工作环境和人力资源

第三章:产能和生产的规划

3.1 产品实现                     

3.2 产能规划

3.3 生产计划                     

3.4 系统整合

第四章:与顾客的接口

4.1 沟通          

4.2 包装与标识

4.3 交运          

4.4 运输       

4.5 顾客满意和反馈

第五章:生产和产品的控制

5.1 物料识别                     

5.2 库存

5.3 工程更改的控制               

5.4 可追溯性

第六章:与供应商的接口

6.1 供应商的选择  

6.2 物料计划和后勤协议    

6.3 沟通                         

6.4 包装和标识    

6.5 运输                  

6.6 物料接收

6.7 供应商评审

4、MMOG评价使用说明


2018年07月18日

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