VDA6.3培训 VDA 6.5培训 VDA MLA培训 通用BIQS培训 MMOG全球物流管理操作指南 公开课培训 年度计划
| 课程 Program | 天数 | 价格 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
| VDA 6.3-制造过程审核 | 2 | 3200 | 苏州 18-19 | 上海 6-7 | 苏州 15-16 | 太仓 6-7 | 杭州 24-25 | 上海 9-10 | ||||
| VDA 6.5-产品审核 | 1 | 1600 | 苏州 17 | 上海 11 | ||||||||
| VDA MLA（VDA新零件成熟度保证） | 2 | 3500 | 上海 10-11 | |||||||||
| 通用BIQS要求（制造质量供应） | 2 | 3500 | 上海 4-5 | |||||||||
| MMOG全球物流管理操作指南 | 3 | 4800 | 上海 23-25 |
VDA 6.3-制造过程审核课程日期： 2019-03-18 到 2019-03-19 地区：苏州
【培训费用】￥3200/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
【培训目的】
通过两天过程审核培训使学员掌握过程审核的原理、流程和每个过程的审核要点和方法。
【培训对象】
ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。
【课程大纲】
第一部分：知识梳理 -- VDA-QMC 出版物简介 -- 体系审核、过程审核和产品审核的关系 -- 过程审核概述及最新变化 -- 过程审核在第二方审核中的应用 -- 过程审核的评定方法和审核技巧 -- FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核 -- 过程审核员的资格要求 第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3) 1.过程审核指南 2.过程审核流程 3.过程审核条款—P1潜在分析 4.过程审核评估 1）潜在分析评估 2）制造产品过程审核评估 3）服务过程审核评估 | 5.过程审核条款 1）过程审核调查表说明 2）项目管理 3）产品/过程开发策划 4）产品/过程开发落实 5）供应商管理 6）批量生产 7）顾客关怀、顾客满意和服务 8）服务业过程审核 6.过程审核报告 7.过程审核案例分析 第三部分：实战演练 * 分组模拟审核 * 讲师点评 * 课程总答疑 * 书面考试及试卷讲评(视实际需要) |
VDA 6.5-产品审核
课程日期： 2019-07-17 到 2019-07-17 地区：苏州
【培训费用】￥1600/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
【课程大纲】
第一部分：知识梳理
- 体系审核、过程审核和产品审核的关系
- 过程审核概述及最新变化
- 过程审核在第二方审核中的应用
- 过程审核的评定方法和审核技巧
- FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核
- 过程/产品审核员的资格要求
第二部分：产品审核策划与实施（VDA6.5）
- 产品审核的流程
- 产品审核的筹备和策划
- 产品审核提问表
- 产品审核的实施
- 数据分析及缺陷原因调查
- 产品审核结果的评定
- 产品审核报告
- 根据产品审核结果制定纠正措施
- 产品审核实例
第三部分：实战演练
- 分组模拟审核
- 讲师点评
- 课程总答疑
- 书面考试及试卷讲评(视实际需要)
通用BIQS要求（制造质量供应）
课程日期： 2019-06-04 到 2019-06-05 地区：上海
【培训费用】￥3500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）
【培训目标】
1.了解BIQS 在当前制造业的地位；通用汽车为何需要提出BIQS的要求？
2.理解汽车企业BIQS的30大模块要求，结合企业实际如何建立BIQS体系架构。
【培训特色】
培训将介绍BIQS的30大模块要求，课堂上采用小组讨论、练习为主。
【培训对象】
高层管理者（中层管理者，包括车间主任级别人员）、管理者代表，质量经理，质量工程师、项目经理，技术人员、品管、质检员及质量管理体系相关人员
【课程大纲】
BIQS的发展、BIQS与IATF 16949的关系等介绍
BIQS -1 Nonconforming Material / Material Identification 不合格材料与 材料标识
BIQS-2 Layered Process Audit 过程分层审核
BIQS-3 PFMEAs 过程潜在失效模式及后果分析
BIQS-4 PFMEAs - Risk Reduction & Annual Review PFMEA-风险降低与年度评审
BIQS-5 ByPass Management 应急替代管理
BIQS-6 error proofing Verification 防错装置验证
BIQS-7 Gage Calibration / Measurement System Analysis 量检具校准+测量系统分析
BIQS-8 Fast Response Problem Solving Process 快速反应问题解决流程
BIQS-9 Team Problem Solving Process 团队问题解决流程
BIQS-10 Quality Focused Checks 质量关注检查
BIQS-11 Standardized Work 标准化作业
BIQS-12 Process Change Control 过程变更控制
BIQS-13 Verification Station (Final Inspection/CARE / GP12) 验证岗位（最终检测/CARE/GP12）
BIQS-14 Change Control - Production Trial Run (PTR) 变更控制-量产试运行/PTR
BIQS-15 Andon System Implementation 按灯系统实现
BIQS-16 Alarm and Escalation 报警及逐级上报
BIQS-17 Visual Controls 目视化控制
BIQS-18 Visual Standards - Communicated and Understood 目视化标准-沟通与理解
BIQS-19 Process Control 过程控制
BIQS-20 Process Control Plan Implemented 过程控制计划实施
BIQS-21 Process Capability Review 过程能力评审
BIQS-22 Rework / Repair Confirmation 返工 / 返修确认
BIQS-23 Feedback / Feedforward 后馈与前馈
BIQS-24 Training 培训
BIQS-25 Contamination Requirements 异物要求
BIQS-26 Maintenance 维护
BIQS-27 FIFO / Material Handling Process 先进先出与材料处理流程
BIQS-28 Shipping Approved Packaging 批准包装发运
BIQS-29 Supply Chain Management 供应链管理
BIQS-30 Safety 安全
MMOG全球物流管理操作指南
1、了解、熟悉MMOG/LE 要求规范
2、了解全球汽车行业普遍采用的物流与后勤保障管理评估体系的要求
3、掌握MMOG/LE评审工具开展内、外部评估从而进行持续改善
【课程大纲】
第一天 9：00-12：00
一．MMOG/LE 简要要介绍
二．各章节条款详解
第一章战略和持续改善
1.1 愿景和战略
1.2 目标
1.3 衡量分析及行动计划
1.4 持续改善
1.5 供应链发展
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第二章工作的组织
2.1 组织的过程
2.2 组织的流程和操作指导书
2.3 资源计划
2.4 工作环境和人力资源
2.5 风险评估和管理
第二天 9：00-12：00
第三章能力和生产计划
3.1 产品的实现(PPAP)
3.2 能力规划
3.3 生产计划
3.4 系统集成
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第四章客户接口
4.1 沟通
4.2 包装和标签
4.3 发货
4.4 运输
4.5 客户满意度和反馈
第三天 9：00-12：00
第五章生产和产品控制
5.1 物料识别
5.2 库存
5.3 工程变更控制
5.4 可追溯性
12：00-13：00 午餐13：00-16：30
第六章供应商接口
6.1 供应商选择
6.2 供应商管理协议
6.3 沟通
6.4 包装和标签
6.5 运输
6.6 物料接收
6.7 供应商评估
